预测报告¶
库存 预测报告 提供了对未来库存水平的实时视图，帮助企业高效管理库存。此报告有助于规划和决策，确保为即将到来的销售、生产和补货活动提供库存保障。
重要
预测报告仅适用于跟踪库存的产品，通常称为 可存储产品 。
导航预测报告¶
可以通过 库存 、 采购 、 制造 和 销售 应用访问预测报告。
要访问报告，请点击产品表单上的 预测 智能按钮。或者，可以从销售订单（SO）或采购订单（PO）中访问报告，方法是点击产品旁边的 （图表） 图标，然后选择 查看预测 。
预测报告由图表和表格组成。图表直观地展示了库存随时间的变化。以下是显示的信息：
在手库存 ：仓库中当前实际可用的库存。
入库 ：从已确认的采购订单或制造订单中预计到货的数量。
出库 ：为销售订单或其他出库操作预留的数量。
预测 ：基于已确认和计划操作的预计库存水平。
表格提供了有关操作的详细指标，包括：
补货 ：显示预留数量，特别适用于多步骤操作。
收货 ：物品的收货日期。
单位 ：每次操作涉及的单位数量。
使用方 ：库存分配给的操作。
交付 ：库存移动的计划或预期日期。
预测库存 ：预测的库存水平。
考虑待处理的预测 ：考虑待处理库存移动后的更新库存水平。
预留和取消预留产品¶
用户可以直接从预测报告中预留或取消预留产品，确保库存分配与运营需求保持一致。
参见
补货产品¶
点击报告顶部的 补货 按钮以打开 产品补货 弹出窗口。在此处，可以通过供应商的采购订单补货，或者通过制造补货。在点击 确认 之前，选择 数量 、 首选路线 和 供应商 。
制造预测¶
要查看制造产品的可用性，请点击 制造预测 按钮。这将显示原材料的预测库存水平，展示预计将在即将进行的制造订单中消耗的数量。
制造预测能够在组件短缺影响制造时间表之前识别问题，并帮助将制造活动与销售需求对齐。
更新数量¶
要手动更新产品的数量，请点击 更新数量 。这将打开 更改产品数量 弹出窗口。确认在 产品 字段中选择了正确的产品变体，然后在 新手头数量 字段中输入适当的值。完成后点击 应用 。报告将更新以反映新的产品数量。
多步骤预留¶
多步骤入库和出库运输的预留数量显示在报告表格中的 补货 列中。
在途库存 指已接收但正在运往其输入或质量控制地点的产品。 自由在途库存 指在输入地点接收到的可用产品，但尚未入库。
影响预测报告的操作¶
预测报告受到各种操作的影响，每种操作对库存水平的影响各不相同。计划交付日期、计划制造日期和预期到货日期都会影响库存预测。
询价单 (RFQ) 不会立即影响预测报告，因为产品尚未确认用于补货。然而，采购订单 (PO) 会影响报告，因为在采购订单确认后，产品预计将会到货。
已确认的销售订单 (SO) 会减少预测库存，并根据计划交付日期调整报告。已确认的制造订单 (MO) 会影响原材料和成品的预测库存。
用例¶
负数量¶
负的预测数量表明，在某个特定时间点，预计的需求超过了现有和即将到来的库存。这种情况可能是因为销售订单 (SO) 或制造订单 (MO) 所需的库存超过当前可用或预期的数量，或者由于运输或制造过程中的延迟。
无论原因是什么，当预测报告中出现负数时，它都是一种早期预警，允许企业采取预防措施。这些措施可以包括：
优先处理特定的销售订单或生产订单。
调整采购策略以加快采购订单的速度。
通过主动沟通可能的延迟来管理客户期望。
拆分订单¶
在下面的示例中，目前没有足够的 带门柜子 库存来满足多个销售订单。当前库存已被预留用于发货单 WH/OUT/00011 ，剩余部分被拆分到两个订单中。剩余库存预计随 WH/IN/00004 到货。一旦收到货物，它们将被分开以覆盖剩余订单。
延迟收货¶
补货表可用于确定即将到达的货物是否能及时满足订单需求。例如，一个销售订单 (SO) 显示今天需要交付五个 电缆管理盒 ，但当前手头库存为零。已确认的采购订单 (PO) 预计三天后到货。
今天的预测数量显示为 -5 ，因为确认的需求是五个单位，但当前库存为零。由于 收货 日期在 交付 日期之后，因此货物延迟。
这可能表明需要尽可能加快当前货物运输速度，或者重新安排销售订单 (SO) 的交付日期。